1月23日上午，国药葛洲坝响应国药医疗“吹哨子、钉钉子、开好新年经营第一课”的号召，举办2025年经营管理专题工作会议。国药医疗副总经理马利敏、医院领导班子、部分中层干部、临床科室代表以及直属医疗机构负责人齐聚一堂，共商医院发展大计。

　　
　　会议回顾了2024年主要经营指标的完成情况，分析内外部环境，重点阐述了2025年的经营思路以及加强“一科一策”运营管理、加强学科建设、加强人才培养、提升服务内涵等11项工作举措。临床科室代表及直属机构负责人围绕2025年度工作目标，从市场拓展、学科建设、新技术开展、科间协同、成本管控、服务改善等多个维度分别进行汇报。各分管领导也汇报了分管领域的工作思路与重点经营举措，为医院发展出谋划策。

　　
　　会议强调，全体干部要逆势而上，一方面科学制定2025年度经营指标，强化过程管理与考核；另一方面坚定信心，凝聚合力，以坚韧不拔的精神面貌应对挑战。

　　
　　会议要求，经营举措重在落实，要多管齐下，做深做实学科建设、业绩提升、服务改善、质量提升、市场拓展等五个工作组的工作，全体党员干部应发扬时不我待的精神，从现在起应全心全意思考医院在当前大环境下的发展问题，春节之后的第一次党委扩大会议将听取各工作组的具体工作举措。

　　
　　会议还要求，国药葛洲坝应着力加强医院文化建设，增强员工主动服务意识，打造服务最有温度的医院。应继续加强和改进院领导包保工作，落实“一科一策”运营管理。

　　
　　会议指出，面对当前医院所面临的大环境，全院全员应增强成本管控意识，从节约一张纸、一支笔、一度电开始，到加强药耗等成本管控，到人力资源成本管理，提升管理效益。

　　
　　会议明确要求，2025年必须是努力拼搏的一年。国药葛洲坝应做好开年布局，围绕“扩容、提质、控本”做到“六个必须”：必须将各项经营举措清单化，确保各项工作的有序落实；必须有专人落实清单，将“思路”“办法”紧密结合，细化任务责任到个人，扎扎实实推进工作；必须秉承专业原则，专业之事，务必交由专业之人来做；必须定期进行总结和复盘，不断优化工作方法，不偏离方向；必须加强考核评价，立足考准考实，增强考核成效；必须建立及时的反馈机制，及时发现问题，解决问题，在不断调整与优化中实现目标。

　　
　　国药葛洲坝将以此次会议为动机，压实经营目标，落实经营举措，朝着建设管理有实效、服务有温度、技术有口碑的老百姓家门口的好医院而努力奋斗。